Recommandation LinkedIn : Projets RH & SIRH (mon expertise principale)

Chez Safran Helicopter Engines (5000 collaborateurs), et au CD64 (3000 agents) j'ai contribué à co-piloter ou piloter des projets de transformation RH et SIRH. Voici ce que disent mes anciens managers et collègues : 

 Avis Google & Recommandations : Automatisation des activités et des processus (activité complémentaire)

En complément de mon expertise RH et SIRH, j'accompagne aussi des TPE/PME dans l'automatisation de leurs processus métiers (tableaux de bord automatisés, automatisation de la gestion d'activités et processus, facturation) :

C’est une situation fréquente. Les entreprises évoluent vite, les outils se multiplient, les attentes des collaborateurs changent… et les directions RH doivent suivre le rythme tout en gardant le cap.

Dans ce contexte, se faire accompagner n’est pas un aveu de faiblesse, c’est une décision stratégique. Encore faut-il choisir le bon partenaire, capable de comprendre vos enjeux, de s’adapter à votre réalité et de vous faire avancer concrètement.

C’est exactement ce que je propose avec Evolutions RH : un accompagnement sur-mesure, centré sur vos priorités, vos contraintes et vos objectifs. 

✅ Mon accompagnement en 7 phases :

PHASE 1 : CADRAGE DES BESOINS (2-4 semaines)

• Ateliers de définition avec vos équipes RH et managers
• Traduction de vos besoins métiers en spécifications fonctionnelles
• Cahier des charges fonctionnel (pas technique)
• Validation budget et planning projet

PHASE 2 : SÉLECTION ÉDITEUR SIRH (4-6 semaines)

• Benchmark du marché et comparaison objective des solutions
• Pré-sélection de 3-4 éditeurs adaptés à votre contexte
• Organisation et accompagnement des démos éditeurs
• Grille de sélection multicritères (fonctionnel, budget, ergonomie, support)
• Recommandation argumentée et aide à la décision

PHASE 3 : CONTRACTUALISATION (2-4 semaines)

• Négociation avec l'éditeur sélectionné
• Validation du contrat et des conditions
• Lancement officiel du projet

PHASE 4 : PARAMÉTRAGE ET RECETTE (8-16 semaines)

• Coordination des ateliers de paramétrage avec l'éditeur
• Validation des configurations proposées (point de vue métier RH)
• Recette fonctionnelle et tests utilisateurs
• Identification et correction des écarts

PHASE 5 : MIGRATION DES DONNÉES (4-6 semaines)

• Extraction et nettoyage des données existantes
• Contrôle qualité des données migrées
• Validation de la migration complète

PHASE 6 : FORMATION DES ÉQUIPES (2-4 semaines)**

• Formation des administrateurs RH
• Formation des utilisateurs finaux (RH, managers, collaborateurs)
• Création de supports et documentation utilisateur

PHASE 7 : MISE EN PRODUCTION (Go-Live) & ACCOMPAGNEMENT POST-DÉPLOIEMENT (3-6 mois)

• Accompagnement au démarrage et support terrain
• Résolution des difficultés rencontrées
• Optimisation continue de l'utilisation
• Bilan projet et mesure du ROI

Livrables :

• Cahier des charges fonctionnel complet
• Grille de sélection et recommandation éditeur argumentée
• Planning de projet et budget détaillé
• Process de recette et PV de validation
• Supports de formation et documentation
• Rapport de bilan avec KPI d'adoption et ROI

Bénéfices pour vous :

• Projet SIRH réussi en 12-18 mois (au lieu de 24 ou plus mois sans accompagnement AMOA)
• Outil adapté à vos processus métiers RH et pas l'inverse
• Adoption garantie par vos équipes (taux supérieur à 90%)
• Respect des délais et des budgets
• Autonomie de vos équipes RH à l'issue du projet

Vous avez peut-être déjà pensé :

“On va gérer ça en interne.”
“On a déjà un outil, il suffit de le configurer.”
“On verra plus tard, ce n’est pas urgent.”

Mais voici ce que je constate sur le terrain :

• Des projets RH ou SIRH qui s’enlisent faute de cadrage, de suivi et d’accompagnement
• Des solutions inadaptées, des outils mal paramétrés, sous-utilisés ou mal intégrés
• Des équipes désengagées en raison des changements mal accompagnés et un manque de communication

Dans ces cas-là, une compréhension fine des besoins, un accompagnement ciblé, agile et expérimenté font la différence, vous y gagnerez en clarté, en performance et en sérénité.

👉 Ce que je fais pour vous en pilotage de projet SIRH :

• Coordination de l'ensemble des acteurs (DRH, DSI, éditeur, intégrateur)
• Pilotage opérationnel du projet (planning, jalons, suivi avancement)
• Gestion des risques et actions correctives
• Suivi budgétaire et reporting régulier auprès de votre direction
• Recette fonctionnelle (validation que l'outil répond à vos besoins)
• Conduite du changement (communication, formation, accompagnement)

Méthodologies utilisées :

• Agile, Scrum, PMP, PDCA, DMAIC & Lean Six Sigma 

Conduite du changement :

• Diagnostic de l'adoption actuelle et identification des freins
• Élaboration du plan de communication adapté à vos populations (RH, managers, collaborateurs)
• Formation ciblée des équipes (administrateurs RH et utilisateurs finaux)
• Accompagnement terrain lors des premiers mois d'utilisation
• Support post-déploiement et résolution des difficultés rencontrées
• Mesure de l'adoption (indicateurs, enquêtes) et actions correctives

Bénéfices pour vous :

• Chef de projet expert dédié à votre réussite
• Coordination fluide entre tous les acteurs
• Visibilité permanente sur l'avancement du projet
• Respect des engagements de l'éditeur et de l'intégrateur
• Taux d'adoption supérieur à 90% (vs 40-60% sans accompagnement)
• Équipes RH autonomes et confiantes sur l'outil
• Retour sur investissement SIRH rapide et mesurable
• Déploiement dans les temps et respect du délai, budget et performance

Une double compétence rare sur le marché

Ma double compétence RH et SIRH me permet de parler le langage des DRH (processus, enjeux métiers) et celui des DSI (technique, reprise de données, intégration). Je suis le traducteur entre les deux mondes.

Le problème des consultants classiques :

• Les consultants IT maîtrisent la technique mais ne comprennent pas toujours vos processus et vos enjeux RH
• Les consultants RH connaissent votre métier mais ne savent pas forcément piloter un projet SIRH
• Les grands cabinets envoient un senior pour vendre et un junior pour exécuter

Mon positionnement unique :

• Professionnel RH de formation (Master RH, Master Management des Organisations et des Systèmes d'Information, Licence en Droit)
• Plus de 10 ans d'expérience RH opérationnelle (Administration du personnel, RH, Paie, SIRH, GTA et Données Sociales)
• Spécialisé en transformation digitale des processus RH et pilotage de projets SIRH
• Je comprends vos enjeux métiers RH, je sais piloter les projets
• Je pars toujours de vos besoins métiers RH, pas de l'outil. L'outil doit servir vos processus, pas l'inverse.

✅ Outils SIRH maîtrisés

J'ai travaillé avec de nombreux solutions SIRH du marché et je suis en mesure de vous accompagner quelle que soit la solution envisagée.

Mon indépendance me permet de vous recommander l'outil le plus adapté à votre contexte  (pas de partenariat éditeur, recommandation 100% objective).

✅ Ma méthode de travail

1. ÉCOUTE ET COMPRÉHENSION

Je prends le temps de comprendre votre contexte, vos enjeux et vos contraintes

• Chaque accompagnement est sur-mesure

2. APPROCHE MÉTIER RH (PAS TECHNIQUE)

• Je pars toujours de vos besoins métiers RH, pas de l'outil
• Je traduis vos processus RH en spécifications fonctionnelles
• Je valide que l'outil répond à vos besoins (recette métier, pas technique)

3. CO-CONSTRUCTION AVEC VOS ÉQUIPES 

• Je travaille en étroite collaboration avec vos équipes RH, managers et DSI
• Ateliers participatifs pour impliquer et faire adhérer
• Transfert de compétences pour rendre vos équipes autonomes

4. ACCOMPAGNEMENT TERRAIN

• Je ne livre pas un outil configuré puis je pars, j'accompagne vos équipes jusqu'à l'adoption complète
• Support post-déploiement et amélioration continue

5. RÉSULTATS MESURÉS

• Définition d'indicateurs de succès dès le démarrage
• Suivi régulier de l'avancement et des résultats
• Bilan projet avec mesure du retour sur investissement (ROI) et de l'adoption

♣ Je suis indépendant, et j’interviens seul. Cela me permet de :

• Travailler en lien direct avec les décideurs
• Adapter mes méthodes à votre contexte spécifique
• M’engager pleinement sur chaque mission

✅ Mon approche repose sur trois principes :

1. Clarté : Poser les bonnes questions, structurer les priorités et les plans d’action
2. Concrétisation : Proposer les améliorations basées sur les résultats mesurables
3. Autonomie : Accompagner et renforcer vos équipes, pas les remplacer

J’interviens principalement auprès de structures en évolution et en transformation, avec une attention particulière portée à :

• L’alignement entre stratégie RH, outils digitaux et objectifs
• La simplification, l’optimisation et la fluidité des processus internes
• L’engagement des équipes lors des changements

♥ Mes motivations : vous aider à atteindre vos objectifs, à vous accompagner dans vos démarches et dans la mise en œuvre de vos projets.

♠ Mon objectif ? La réussite de vos projets RH et SIRH (gagner du temps, réduire les erreurs et optimiser vos processus)